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发布时间:2011-01-25    浏览次数:991

元月15日,公司召开了2010年度干部大会,公司全体高中级管理人员87人参加了会议,会议由党委书记凌跃农主持。

上午9时,会议进行前,由党委组织部组织开展了中层及部分高层管理人员测评工作。

会议在全体干部朗朗跟诵公司精神宝典声中拉开序幕。首先,董事长张力宣读了公司干部任免文件:因工作变动傅能武不再担任公司总经理职务,由肖锋担任公司总经理。同时,因工作变动肖锋不再担任公司常务副总经理、财务总监职务。

随后,公司新任总经理肖锋就如何履行其岗位职责与全体干部交流,他提出四点意见:一是尊重所有人;二是强调制度大于总经理,坚决按制度执行;三是坚持分线负责制;四是坚持集体决策制,明确提出总经理权力要受制约与制衡,只有坚持集体决策制才能集思广益。肖总尤其提出要打造百年长泵必须实行“汽车式”管理而非“马拉车式”管理,即要按制度、按程序、按客观规律管理企业。随后,肖总对2010年度经营管理工作进行了全面扼要的总结。他说,公司较好地实现了2010年年度目标,这是在公司全体干部员工在进行整体搬迁、克服诸多困难条件下共同努力的结果,难能可贵。谈到2011年度工作,肖总对薪酬待遇福利及“五年收入倍增计划”作了详细讲解。并对铸造公司发展、分配机制提出了指导性意见。他说,铸造公司的发展是公司整体发展的基础和关键之一,铸造公司的工作既是最辛苦,也是最容易出成绩的环节,只要抓住主要矛盾、措施得力、决策果断,铸造公司2011年必将实现发展的目标。同时指出,公司要重点做好“分配”这一价值引导工作,在谋求公司发展即“加大蛋糕”的同时,要做好分配即“切好蛋糕”,倡导多劳多得,并向一线及艰苦岗位倾斜。对于干部作风,肖总要求做到四个“相互”,即相互尊重、相互理解、相互包容、相互支持。2011年干部管理、交流将成为常态,不能让老实人长期在艰苦岗位看不到希望。随后肖总对公司2011年度经营管理规划作了详细宣讲。

接着,总经理助理万峰对二级承包责任书作了详细说明。公司总经理肖锋与五个二级单位代表签订责任书,各单位行政负责人递交了承包责任书。

会议开展了分组讨论,四个小组分别结合《公司2011年度规划》、存在困难和不足,以及当前干部队伍建设等开展了热烈讨论。

下午3时,四个小组分别推举的发言代表陆续登台,平时少有发言机会的陈绰、郭再分、李凯、胡洋广等4位发言代表侃侃而谈,他们分别就本组讨论情况、问题分析及2011年工作措施、个人工作得失、经验教训及对公司加强干部队伍建设的建议综合归纳,并代表本组的表态。他们的精彩发言赢得了阵阵掌声。

公司党委书记凌跃农就干部队伍建设提出要求。一是清醒地认识和看待当前干部队伍状况,通报了干部队伍的结构情况、干部述职情况。对于干部队伍的整体状况,凌书记用五个“绝大部分”作了总结,即绝大部分安心工作;绝大部分愿意付出,勤奋工作,不怕苦,不怕累;绝大部分有长远的计划和打算,认真履行自己的职能职责;绝大部分具备发现问题、分析和解决问题的能力和素质;绝大部分能令行禁止,执行力强,能胜任决策和各项工作。对于存在的不足,集中体现在三个“一部分”,即一部分不爱学习、不主动学习,认不清形势,看不清变化,不能与时俱进;一部分责任意识薄弱,工作态度消极,工作不落实;一部分大局意识不强,有令不行,有禁不止,严重的本位主义。还体现在八个“个别”,即个别对企业前途缺乏信心,缺乏忧患意识;个别干部对重大问题不能判断或模糊;个别干部缺乏信任感;个别干部存在衙门作风;个别干部方法简单、粗暴,工作方法不合理不科学;个别干部工作不守规矩不安心;个别干部不虚心接受提醒和批评,态度咄咄逼人;个别干部人情考核,过分争利,办事用人不公开公平公正,思想上有“关系唯上论”。二是提出了应对措施,首先是强化学习和教育,做好三个“一点”:即“灌输一点”,开展中心组学习和集中培训;“引导一点”,每月读一本书和加大外培力度;“提醒一点”,即开展谈话、交心;其次是坚持考核、督办和问责制度。其三是做好后备干部培养。要求全体干部做到“五句话”,即促进对话,相互尊重、加强合作、理解包容、精诚合作。凌书记以“集中精力谋发展,心系发展,心系群众,人民才会选择你;善于发展,善于谋划,组织才会信任你;敢于发展,敢于担当,机遇才会垂青你”作为对干部的总体要求。

最后,董事长张力作了讲话。他强调会议目的,就是要营造坦诚交流氛围,达到全体思想高度统一,公司上下同欲,“同呼吸共患难”。他说肖总所提的“五年倍增计划”振奋人心,再次指出公司始终坚持的两个“第一”的深刻内涵和重要意义,企业发展了,员工才会幸福。对于过去的一年,张董事长说“做企业如同爬山”,2010年我们翻过了一座历史上标志性重要的山头,公司完成了搬迁重任,还在特别困难条件下实现了年度既定目标。面对2011年,机遇与挑战并存,千万不能妄自菲薄失去信心,既要看到困难和压力,也要看到企业自身的优势;要与时间赛跑,既要千方百计解决问题,也要负重前行。张董事长从公司战略规划和新长泵要求,强调质量立厂、从严治厂、科技兴厂的重要意义,要求全体干部务必对2011年度重点工作细化三个“落实”,即抓好工作责任的落实,抓好具体举措、实施的落实,抓好检查、考核的落实。同时,要求全体干部理性看待干部考评,务实搞好本职工作,并提出希望和要求:其一是树立信心,统一认识,端正态度,正确认识发展是解决目前问题的“金钥匙”。其二是要树立大局观,要相互理解、相互支持,公司本部与各子公司、生产经营与各类服务、综治维稳等各方面工作要统筹兼顾,各司其责,创新思维,着力改进工作方式方法,勇挑重担。其三是强化干部执行力和示范带头作用,凡要求员工做到的干部首先做到,形成了一级带一级,一级抓一级,层层抓落实的良好局面。最后,张董事长强调,全体干部要爱岗敬业,真抓实干,既要树立向严格管理、降低成本、厉行节约要效益的理念,牢记肩负的责任和使命,更要牢记安全是企业发展的生命线,始终把安全工作时时刻刻放在心上,抓在手上,落实在行动上。相信通过全体干群的共同努力,公司2011年度目标一定会实现!

会上还宣布了2010年度干部综合测评的结果,对排名前12位干部进行了奖励,并对得分86分以上的15名干部进行了口头表扬。