湖南湘电长沙水泵有限公司-欧洲杯比赛买球

发布时间:2010-02-10    浏览次数:1087

元月29日下午,公司在四楼培训会议室召开了2010年度工作动员暨二级承包责任书签订大会,公司全体高中级管理人员参加了会议。会议由常务副总经理肖锋主持。

会上,总经理傅能武对公司二级单位经营管理承包责任制作了说明,并就2010年度重点工作做了总动员。其一是要认清形势,坚定信心。要认清完成年度指标目标的重要性和艰巨性,同时要树立必胜的信心,重点工作要落实:一是市场方面要抓好“抢占、拓展、谋划”六个字,即抢占传统市场,积极拓展外贸、核电市场,谋划未来市场,市场部要为公司谋划开发方向;二是管理工作,抓好“夯实、强化”四个字,即夯实技术基础、信息化和体系平台,强化内部管理、质量管理、生产管理。内部管理重在降低成本设计、采购和外包成本;质量管理重在加强质量策划,消除不确定性,规范质量行为,全面推行流程卡制度,要从顾客观点出发持续改进,全方位改进质量,改变目前质量行为与公司价值观背离的状况;提升生产管理,重在细化过程测量,加强计划的严肃性,改变粗放管理状况;人力资源管理要进行薪酬制度改革,建设职业化通道,减少同岗位薪酬差距;要从设计、采购、生产、销售全过程注重成本、压缩三项资金,以提升经济运行质量。

随后,党委书记凌跃农讲话。他要求明确责任,强化责任感,各级党组织在工作上要与行政同步,注重对过程的把关,坚持关口前移,完善教育、谈话制度;对重大问题、项目、人事调整及大额资金要坚持集体负责制度;要加强效能监察,提高招标议标的比例;要加强干部作风建设,班子和骨干队伍要讲团结、讲作风、要重“德”;党员骨干要提倡“三高、三到、三成为”,党员骨干站位要高、标准要高、目标要高;心要想到、话要说到、事要办到。

最后,董事长张力讲话,他说,新长泵不论怎样变迁,必须坚持“两个第一”的工作思路,即以公司发展为第一要务、员工幸福为第一责任。对今年的工作,张董事长指出,2010年市场方面要有新突破,人力资源管理要改革,技术开发要不断创新,财务要成为工作业绩的衡量标尺.另外,现场即市场,搬迁后的现场管理必须提升,要通过严格管理、考核促进现场改观,同时也强调,重中之重是安全,安全责任重于泰山,决不能有任何疏忽和大意。

会上,各二级机构相关负责人分别递交了2010年度经营管理承包、安全生产、党风廉政建设等三个目标责任书。